Talentgesprekken

Hugo Tempelman, tropenarts & charitatief ondernemer. Talent CREATIEF

In 1995 vertrekt Hugo Tempelman, net afgestudeerd als tropenarts en getrouwd per Jeep op huwelijksreis naar de armste sloppenwijken van Zuid-Afrika. Om er nooit meer weg te gaan. 

 

28 jaar later kijk ik met hem terug op wat hij in de periode allemaal heeft bereikt. Op alle avonturen en de mooie en lelijke verhalen die hij heeft meegemaakt. Hij komt er al snel achter dat voorkomen beter werkt dan genezen en breidt zijn activiteiten uit met allerhande preventie programma’s variërend van voedselzekerheid tot veiligheid en van onderwijs tot zelfontplooiing. Zijn Ndlovu care group is inmiddels de grootste werkgever in het gebied geworden, maar heeft - nog veel belangrijker - honderdduizenden ziekenhuis opnames en doden voorkomen. Zijn preventieprogramma’s zijn ongekend succesvol. Een kinderkoor schopte het tot de finale van America’s Got Talent en reist nu als als sterattractie de wereld rond.

 

Ook op medisch gebied heeft Hugo veel bereikt. Hij ontwikkelde een vernieuwende aanpak tegen AIDS - een heel groot probleem in Zuid-Afrika - die na veel tegenwerking door de regering uiteindelijk werd geaccepteerd en er nu voor heeft gezorgd dat AIDS beheersbaar is. Hij ontdekte er ook de Omicron variant van COVID-19 en was de eerste die suggereerde dat de snelle verspreiding van deze variant ons misschien wel een uitweg uit de COVID crisis kon bieden. Maar ook bij deze boodschap duurde het even voordat de rest van de medische wereld het doorhad.

 

In de serre van mijn eigen huis had ik een inspirerend talentgesprek met Hugo met als concrete aanleiding zijn lage score op de TMA Drijfveer Orde & Structuur.  Het talent wat daar bij hoort is CREATIEF. En dat hij dat talent volop heeft ingezet wordt wel duidelijk in het talentgesprek. Creatief in zijn oplossingsgerichtheid en als leider. Maar ook het talent om plannen en ideeën makkelijk aan te passen aan de realiteit van de ongeorganiseerde chaos in de townships.

 

Dit is het TMA talentsignaal van CREATIEF:

“Gedreven worden door de grote lijnen en flexibiliteit. Heeft sterke creatieve en innovatieve kracht. Neiging tot slordigheid, minder oog voor detail. Kan beter met hectische, chaotische en rommelige omgeving omgaan. Hecht weinig waarde aan een planmatige en gestructureerde aanpak; “goes with the flow”. Flexibel in werkwijze. Kans op overzicht verliezen door matige planning, hierdoor eerder inefficiënt.”

 

Hoe heeft Hugo zijn talent om gewoon te beginnen in plaats van eerst een plan te plan te maken hem geholpen in zijn werk als arts en charitatief ondernemer?  Hij praat er makkelijk en inspirerend over in een nieuw talentgesprek van Jan Prins.

 

Voor een overzicht van alle talentgesprekken van Jan met inspirerende gasten, waarin steeds een ander TMA talent centraal staat, kun je ook terecht op www.talentgesprekken.com    

 

Links over het werk van Hugo:

• Het optreden van het Ndlovu Youth Choir op America’s got talent https://youtu.be/foZnzFasTfc
• De Nederlandse donor stichting van waar Hugo nauw mee samenwerkt om het werk in de townships te ondersteunen: https://www.tjommie.nl/
• De Ndlovu care group: https://ndlovucaregroup.co.za/

Heleen Mees, power feministe, talent LEIDEND

Heleen Mees studeerde economie en rechten en is gepromoveerd op opkomst van China. Ze heeft sterke visie op de ontwikkeling van de wereldeconomie en publiceert daar graag over: ze schreef 4 boeken en schrijft voor internationale tijdschriften. Ze staat bekend om haar scherpe intellect en de verve waarmee ze haar standpunten kan verdedigen. Ze heeft, zegt ze van zichzelf, ‘een stem als een bootwerker”.  Ze is columnist bij zowel de Volkskrant en BNR.

Ze staat bekend als feministe, die vooral vrouwen zelf aanspreekt op hun gebrek aan ambitie. De door haar opgerichte stichting Women on Top, zette het thema meer vrouwen in topfuncties succesvol op de kaart.

Ze werkte zowel voor het ministerie van Financiën als de Europese Unie en heeft gedoceerd aan verschillende universiteiten, meest recentelijk aan New York University. Haar avonturen in New York vormden zelfs de inspiratie voor de telefilm “Hope”.

Ze verdeelt haar tijd tussen Amerika en Nederland. In haar historische huis in Amsterdam had ik een boeiend talentgesprek met Heleen met als aanleiding haar hoge score op de TMA Drijfveer Verantwoording & Leiderschap.  

Dit is het talentsignaal van Heleen:

“Wordt gedreven door verantwoording en invloed willen hebben over mensen en projecten. Wil graag leidinggeven, neemt het voortouw. Treedt vaak leidend en verantwoordelijk op. Trekt snel verantwoordelijkheden naar zich toe en de zeggenschap over het team. Probeert zich in de leiderschapsrol te manoeuvreren; machtsaspect. Denkt dat zij dat zelf het beste kan. Beheerst en controleert vaker haar omgeving. Meer moeite met delegeren. Neemt vaak beslissingen die zij nodig acht voor het team. Kan hierdoor hard overkomen.”

Heleen heeft het talent LEIDEND. Hoe heeft haar neiging altijd maar weer met voortouw te nemen haar geholpen in haar carrière?  Hoe kijkt ze aan tegen leiderschap van China en Amerika in de wereld? Ben je met dit talent ook automatisch de beste leider? Hoe ga je om met weerstand tegen jouw leidende rol?  Je beluistert het in een nieuw talentgesprek van Jan Prins.

Voor een overzicht van alle talentgesprekken van Jan met inspirerende gasten, waarin steeds een ander TMA talent centraal staat, kun je ook terecht op www.talentgesprekken.com    

De film Hope kun je hier bekijken https://www.npostart.nl/VPWON_1251419 of check haar linkedin profiel. https://www.linkedin.com/in/heleenmees/ 

Jan Prins is oprichter van PRiMAN en gecertificeerd TMA business coach. PRiMAN BV is een full service leverancier van de TMA methode. PRiMAN is zowel licentie als business partner en al 10 jaar volledig gespecialiseerd in de TMA methode. PRiMAN levert, implementeert en begeleidt bedrijven en instellingen die de TMA methode en portal inzetten om meer rendement uit het talent van hun medewerkers te halen. http://www.priman.nl 

Ron de Mos, van programmeur tot ceo. Talent: FOCUS

Hij begon zijn imposante carrière als programmeur bij IBM. Via de OR speelde hij zich in de kijker van de directie. Toen hij als topmanager vertrok bij IBM ontdekte Ron dat het er buiten IBM toch net even wat anders aan toeging. Hij maakte achteraf gezien een aantal verkeerde keuzes en leerde met ‘vallen en opstaan’ waar je op moet doorvragen als je ergens wordt gevraagd om de leiding te nemen 

in het interview blikt hij terug op zijn lange carrière in het IT sector. Hij was erbij als programmeur bij IBM en als ceo van CGI. Tegenwoordig is hij actief als toezichthouder, adviseur en coach. Een atypische vindt hij zelf. Want het vragen stellen en op je handen blijven zitten heeft hij echt moeten leren. Dat zit ook minder in zijn talent. Hij is iemand die graag zijn eigen mening geeft en door pakt op de keuzes die vervolgens moeten worden gemaakt. 

Zo reorganiseerde hij ook Logica, na de overname door CGI. Bij zijn aantreden was de tent zwaar verliesgevend maar dat wist hij door te focussen op een beperkt aantal keuzes snel om te zetten in winstgevendheid. Want FOCUS dat is zijn kerntalent. Niet laten afleiden door wat er eventueel ook allemaal kan en mogelijk is maar rücksichtslos vasthouden aan de gemaakte afspraken.    

Of zoals het te lezen staat in zijn TMA analyse; het talentsignaal van Ron op zijn lage score op de drijfveer Afwisseling:

“Gedreven worden door focus in taken en omgeving. Kan zich beter concentreren, heeft er meer moeite mee als hij gestoord wordt. Wil liever een beperkt aantal taken doen. Rond liever eerst zaken af alvorens aan een nieuwe taak te beginnen. Kan makkelijker prioriteiten stellen. Verliest soms de omgeving uit het oog omdat hij zich op een beperkt aantal zaken richt. Heeft minder behoefte zich in nieuwe of onbekende zaken te verdiepen. Heeft meer moeite met verandering. Blijft liever bij het “oude en vertrouwde”, hierdoor loyaler.”

Het talent dat Ron heeft geholpen om het programmeur tot ceo schoppen is Focus. Is dat een noodzakelijk talent voor iedereen die ook zo’n carrière nastreeft? Zijn er ook momenten in zijn carrière geweest dat zijn Focus hem niet heeft geholpen? Hoe ga je om met dit talent als je van een uitvoerende naar een coachende rol verschuift?

Beluister het in een nieuw talentgesprek van Jan Prins.

Stefan op de Woerd, ondernemer. Talent: FEITELIJK

Stefan op de Woerd is ondernemer. Opgeleid als filosoof en in het leger komt hij te werken bij een bank. Daar raakt hij gefrustreerd over de goed bedoelde maar weinig bevredigende wijze waarop managers geacht worden formeel over de prestaties van hun medewerkers te communiceren. Dat moet beter kunnen, denkt hij.

Samen met zijn baas begint hij het bedrijf Dialog. Het doel: verbeteren van de formele interactie tussen manager en medewerker. Vorig jaar verkochten ze hun bedrijf aan softwaregigant Visma. 

Stefan is nog steeds actief in de onderneming. Hij vertelt hoe de overname door Visma tot stand is gekomen en ook wat het voor zijn rol als ondernemer heeft betekend.

Maar vooral praat ik met hem over zijn talent FEITELIJK. Een lage score op de TMA drijfveer Sociale Empathie. Hoe heeft dat talent hem geholpen om van zijn bedrijf een succes te maken?

 Zijn kracht is dat hij betere besluiten kan nemen omdat zich bij beslissingen laat leiden door data en feiten en niet door gevoelens en emotie. Maar ook over de uitdagingen die hij daarmee heeft, zoals dat hij niet altijd de signalen opvangt die de mensen om hem heen uitzenden.

“Emotie is voor mij een gevoel van ongefilterde ratio.“ zegt hij daar zelf over.

Is zijn sterke inhoudelijke aanpak ook de verklaring voor het succes van zijn bedrijf?

Heeft hij het product eigenlijk vooral ontwikkeld ter compensatie van zijn eigen valkuil?

Is de leverancier van software oplossingen voor “het goede gesprek” ook in staat om zelf een goed gesprek over zijn kerntalent te voeren?

Beluister het in het talent gesprek van Jan Prins met Stefan op de Woerd.

Liever beeld bij dit gesprek? Alle talentgesprekken van Jan Prins vind je op www.talentgesprekken.com Daar ook achtergrond informatie over de TMA talenten en de mogelijkheid om zelf een TMA Talentenanalyse te doen. 

Mark Frequin. Topambtenaar. Over het talent ABSTRACTIEVERMOGEN

Al meer dan 40 jaar dient hij de publieke zaak in leidinggevende rollen. Hij werkte bij 8 verschillende ministeries, bij 6 ervan was hij werkzaam als directeur-generaal. Hij hield zich bezig met uiteenlopende onderwerpen variërend van telecommunicatie tot volkshuisvesting en van mobiliteit tot medische hulpmiddelen. Mark Frequin is wat je noemt een echte topambtenaar.  Maar ook in de ogen van zijn collega’s een “Rebel in een pak”. Een man die zijn best doet van de mensen waar hij mee werkt de verjaardagsdatum te onthouden en daar ook werk van te maken. Daarnaast is hij al meer dan 10 jaar voorzitter van de Vereniging voor OverheidsManagement en initiatiefnemer en organisator van de roemruchte Reuring!debatten waarin ambtenaren in publieke setting met elkaar discussiëren over ambtelijke zaken. Over het werken met en voor de politiek schrijft hij ook boeken en columns. 

In zijn laatste klus als projectdirecteur-generaal van het landelijk consortium medische hulpmiddelen (LCMH) was hij verantwoordelijk voor de deal en het knuffelen met Sywert van der Lienden en haalden zijn appjes hierover met de minister de voorpagina van de kranten. 

Momenteel is hij actief als Buitengewoon  Adviseur en schreef hij het Kompas voor Publiek Leiderschap: een visie op wenselijke leiderschapsrichtingen. In die laatste klus kon hij zijn talent Abstractievermogen helemaal kwijt. En dit is dan ook de concrete aanleiding voor het talentgesprek. Mark is een man met een mening, een missie en een visie. En prachtige one-liners.

Publicatie: Kompas voor publiek leiderschap 

Boek: Tegenspraak graag 

Meer talentgesprekken met Jan Prins: www.talentgesprekken.com

 

William Brand, lichtontwerper, over het talent INDIVIDUEEL

Ondernemer en serial creator William Brand ontwerpt verlichting. Voor opdrachtgevers van over de hele wereld ontwerpt hij kunstwerken met een schakelaar die licht geven. Zijn creaties hangen bij royals boven de keukentafel. Oligarchen en andere rijkaards doen hun business onder zijn lichtinstallatie. Beroemde en bekende mensen ontmoeten elkaar in het licht van zijn aanschijn. Zijn lichtinstallaties zijn bekend bij de groten der aarde maar zelf leeft William het liefst buiten de schijnwerpers.  

 

Zijn werkwijze is die van een kunstenaar. Hij is een echte ambachtelijke vakman, met een voorliefde voor experimenteren met nieuwe materialen en technieken en respect voor vervlogen tijden. “Bij elk nieuw ontwerp volg ik dezelfde werkwijze. Na de eerste schetsen ga ik naar het atelier om zelf aan de slag te gaan met nieuwe materialen en vormen. Van elke collectie kan ik letterlijk nog de kromming en draai in mijn handen voelen.” 

 

Natuurlijk is William een creatief persoon maar zijn echte talent is INDIVIDUEEL. Hij heeft een lage score op de TMA drijfveer Sociabiliteit & Contact. Het liefst is hij in zijn atelier bezig om de puzzel van creaties te maken. Dat creatieve proces is in zijn eigen woorden een echte “me, myself and I”. Waarin hij hij ook niet afgeleid wil worden en zich het liefst opsluit in zijn atelier. "Ik hou niet van lullen, maar van poetsen.” Voor zijn klanten maakt hij de mooist lichtcreaties maar bij hem thuis aan het plafond hangen alleen kale peertjes.

 

Voorafgaand aan het gesprek heeft William een TMA talent analyse gedaan. Het talentsignaal op zijn score op de TMA drijfveer Sociabiliteit & Contact:

“Heeft behoefte aan een beperkt aantal relaties. Individueel, kan goed alleen zijn. Gaat meer voor kwaliteit dan kwantiteit in vriendschappen. Communiceert meer functioneel en is eerder gereserveerd dan amicaal in de omgang met anderen. Heeft het vermogen te zwijgen. Begeeft zich liever in kleine groepen dan grote gezelschappen. Soms stroef in sociale contacten en wat verlegen. Beschouwt mensen minder snel als vrienden en evalueert hen nauwgezet voordat ze in de vriendenkring worden toegelaten; hanteert hier strakke criteria voor. Is meer terughoudend en selectief in het aangaan van relaties; geen “allemans” vriend.”

Marianne Zwagerman over het talent Zelfreflecterend

Marianne Zwagerman is columnist, debatleider en auteur van 4 boeken. In “Een webshop is geen carrière” roept ze vrouwen op om te ontsnappen aan het ‘mutsenparadijs’. In Kluitjesvolk zet ze Nederland neer als een ‘rubberentegelparadijs’, waarin alle risico’s worden uitgesloten. Leven als Jarmund is haar roman gaat over de plus- en minpunten van een groots en meeslepend leven. Haar laatste boek gaat over de ondergang van TMG waar ze het zelf schopte tot directeur Digitaal en aan de wieg stond van de omroepen Powned en WNL. Ziekte noopte haar tot een carrière switch naar haar huidige rol. Ze veranderde haar uiterlijk en in haar prive leven veranderde ook alles. Ze vond zichzelf helemaal opnieuw uit en was vastbesloten de beste versie van zichzelf te worden.

Marianne heeft veel te vertellen en over veel zaken een duidelijke, scherpe mening. Ze is niet alleen kritisch op vrouwen, ons land en onze leiders maar ook op zichzelf. Ze heeft het talent Zelfreflectief. Voordat ze anderen de maat neemt kijkt ze eerst kritisch naar zichzelf. Kritisch zijn is een ding, maar hoe gaat ze om met de weerstand die ze zelf oproept met haar kritische houding? Sluit ze zich er voor af of probeert ze die juist te weerleggen? Hoe gebruikt ze haar vermogen tot zelfreflectie om haar doelen te bereiken en zichzelf te ontwikkelen?

Beluister het in dit talentgesprek van Jan Prins, oprichter van PRiMAN en gecertificeerd TMA business coach. PRiMAN BV is een full service leverancier van de TMA methode. http://www.priman.nl

Voorafgaand aan het gesprek heeft Marianne een TMA talent analyse gedaan. Het talentsignaal op haar score op de TMA drijfveer Eigenwaarde: “Gedreven door het vermijden van fouten. Externe indrukken (met name negatieve) hebben meer impact, is daarmee meer sfeergevoelig en emotioneel betrokken. Blijft minder “koel” na ingrijpende gebeurtenissen. Probeert fouten te voorkomen, kan naar perfectionisme neigen. Betrekt fouten en zaken die minder goed gaan sneller op zichzelf. Eventueel faalangst. Ziet snel de consequenties van fouten in, sterke zelfkritische houding. Maakt zaken persoonlijk.”

Maurice de Hond, onderzoeker en data-analyticus. Over het talent AUTONOOM

Nederlands bekendste opiniepeiler voorspelt al jaren de verkiezingsuitslag en de mening van Nederland over allerlei maatschappelijke thema’s. Eerder bracht zijn fascinatie voor getallen en de interpretatie daarvan hem ertoe te pleitten voor aanleg van glasvezel (in 1995!), een heel nieuwe schoolconcept te bedenken en zich aan te bemoeien tegen strafzaken.

Sinds maart 2020 houdt hij zich vooral bezig met de wereldwijde pandemie. Met zijn onderzoeken naar de wijze van overdracht van COVID19 virussen heeft hij zich ontwikkeld tot de grootste criticaster van het RIVM. Zo staat hij nu al meer dan 500 dagen iedere ochtend om 6 uur op om te werken aan weer een nieuw artikel.

Is Maurice iemand die liever gelijk heeft dan gelijk krijgt? Ziet hij het allemaal zo scherp omdat hij zo slim is met data? Of is hij gewoon eigenwijs en sluit hij zich af voor de mening van anderen? Of is misschien wel een combinatie van dit alles?

Maurice scoort hoog op de TMA drijfveer Onafhankelijk Denken en Handelen . Het talent wat daar bijhoort is AUTONOOM. In het talentgesprek met Maurice gaat Jan Prins uitgebreid in op dit talent, hoe dat voor hem het verschil heeft gemaakt, wat zijn kwaliteiten en valkuilen zijn, hoe dat hem motiveert om zijn ding te doen en de lessen die hij als onderzoeker en publiek figuur heeft geleerd.

Jan Prins is oprichter en directeur van PRiMAN en gecertificeerd TMA business coach. PRiMAN levert, implementeert en begeleidt bedrijven die de TMA methode inzetten om meer rendement uit het talent van hun medewerkers te halen. http://www.priman.nl

Dit talentgesprek is mogelijk gemaakt door de TMA methode. Kijk op www.tma-methode.nl voor meer informatie.

Volg Maurice op www.maurice.nl.

Eduard Schaepman: Briljant marketeer. Over het talent REPRESENTATIEF

Als hij aan het werk is draagt Eduard Schaepman altijd een geruit pak. Hij heeft er meer dan 60. Hij is oprichter van Tribes, workplace voor nomads en al die kantoren hangen vol met foto’s van hemzelf in de meest potsierlijke situaties.

Is het een vorm van briljante marketing of een overdreven behoefte om gezien te worden? Of misschien is het wel een combinatie van beiden? Is Eduard misschien iemand die door heel dicht bij zichzelf te blijven heel slim zijn bedrijf in de markt weet te zetten?

Eduard scoort hoog op de TMA drijfveer Aanzienbehoefte. Het talent wat daar bijhoort is Representatief. In het talentgesprek met Eduard gaat Jan Prins uitgebreid in op dit talent, hoe dat voor hem het verschil heeft gemaakt, wat zijn kwaliteiten en valkuilen zijn en de lessen die hij als marketeer heeft geleerd.

Jan Prins is oprichter en directeur van PRiMAN en gecertificeerd TMA business coach. PRiMAN levert, implementeert en begeleidt bedrijven die de TMA methode inzetten om meer rendement uit het talent van hun medewerkers te halen. http://www.priman.nl

Dit talentgesprek is mogelijk gemaakt door de TMA methode. Kijk op http://www.tma-methode.nl voor meer informatie.

Ben je zelf een digital nomad? Neem dan eens een kijkje bij één van de https://www.tribes.world vestigingen.

 

Mark Slats, Held op zee. Over het talent Doorzetten

In 2018 verbreekt Mark Slats het wereldrecord oceaanroeien door in zijn eentje in slechts dertig dagen van de Canarische Eilanden naar de Caraïben te roeien. Daarvoor heeft hij nog nooit geroeid. Amper een halfjaar later start hij in de Golden Globe Race, de zwaarste non-stop solozeilwedstrijd rond de wereld zonder gps en moderne apparatuur aan boord. Hij raakt verzeild in de zwaarste stormen, zijn concurrenten moeten opgeven, maar Mark houdt vol en na 214 dogen alleen op zee komt hij gezond weer aan. 

Wat drijft Mark om zulke waanzinnige avonturen aan te gaan en te overleven? Waarom houdt hij vol waar anderen opgeven? Wat is het talent achter zijn prestatie?

Mark scoort hoog op de TMA drijfveer Volharding. Hij heeft het talent Doorzetten. In het talentgesprek gaan we uitgebreid in op dit talent, hoe dat voor hem het verschil heeft gemaakt, wat zijn kwaliteiten en valkuilen zijn en de lessen die hij als held heeft geleerd.

Jan Prins is oprichter en directeur van PRiMAN en gecertificeerd TMA business coach.  PRiMAN levert, implementeert en begeleidt bedrijven die de TMA methode inzetten om meer rendement uit het talent van hun medewerkers te halen. http://www.priman.nl

Dit talentgesprek is mogelijk gemaakt door de TMA methode. Kijk op www.tma-methode.nl voor meer informatie.

Voor boekingen en meer informatie over Mark bezoek zijn website www.markslats.nl